团队建设

“科学发展观”，明确指出以人为本，作为企业要想取得进步和发展，首要问题是做好人的工作，解决好人的问题。要加强团队建设，应注意如下几点：

一、培育团队精神，增强企业凝聚力。

每个人都有自己的想法，如何能把大家的力量拧成一股绳，举大家之力实现一个目标呢？要想成大事，需要众人之力。一个企业内部若是有了稳固的共同信仰，企业的所有员工就会被这个信仰凝聚在一起。我们需要建设一个强有力的团队，由才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人组成。团队的建设重点在于“团队精神”的培育。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗，团队精神表现为成员之间的相互协作。现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。从发展的观念看，没有形成团队协作就不可能获得成功。

二、人尽其才，让每个人发挥专长，充分调动员工积极性。

用人的最高境界是人尽其才，才尽其用。每个人都有长处，在人员安排上应该考虑到个人的特长和成就，结合岗位的具体情况，选拔不同的人才，充分表现其特长。

充分调动人才的积极性，是人才队伍建设的关键，也是稳定人才队伍的根本。扩大选人用人的视野，拓宽选人用人的路子，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。人才成长有一个规律：早压担子早成才。要加快人才成长，就要有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会，通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。

三、关心青年人的成长之路，做好职业规划。

一个企业能否持续发展，能否在不断变化的市场环境中快速适应变化，能否及时调整发展战略，关键是看企业的人才建设是否具有可持续性，能否不断地培育出适合本企业发展的人才。

如果一个企业没有结合员工的自身特点为员工做出职业规划，员工在企业的发展就没有目标，就缺乏归宿感，必然会导致员工对企业的认同度和忠诚度降低。久而久之，必然造成优秀员工的流失，势必阻碍企业的发展。企业需要为员工制定符合他们自身特点的职业规划，使员工相信，只要我努力，不久之后我可以达到那样的高度，得到那样的认可度。目标和方向对一个人来说很重要。

在为员工做职业规划时，一定要考虑员工的自身特点，要深入了解员工喜欢做什么？擅长做什么？员工希望的工作状态是怎样的？他们的职业目标是怎样的？而不能仅从企业自身的角度出发做出一些不适合员工的职业规划。只有把员工的个人的职业规划和企业的员工职业规划结合起来，才是有真正意义的企业员工的职业生涯规划。

四、不断建立和健全人才管理制度。

制度对于任何国家和企业的正常运行都起决定性作用。“没有规矩，不成方圆”，企业更需要完善的人才管理制度作为保障。

（1）建立授权—监督制度。管理者不可能事事亲力亲为，这就要求管理者能够合理地分派任务，并最终负责各项工作的顺利完成。领导要有胆量让下属放手去干，不要管得太死，凡事若超出自己的想象就予以驳回，时间久了只会抹杀员工的能动性、积极性和创造性。领导只需要把握好大的方向和时限，保证工作的按时完成。可以考虑建立领导授权并负责监督的制度，需要注意的一点是领导授权一定要清晰，使下属在开展工作时具有一定的合法性。充分授权后还要加以监控，领导要负责控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误。

（2）建立严明的奖惩制度。奖惩制度的建立对于激励员工努力工作、增强责任感有重要作用。没有完善、严明的奖惩制度很可能导致在岗工作人员没有明确目标，工作态度不积极、散漫等不良现象。企业奖惩制度的一个重要原则是：是非分明，赏罚得当，切不可颠倒黑白。本着上述原则，所采取的奖励方式可以多种多样：物质奖励，如颁发奖金、实物等；精神鼓励，如通令嘉奖，颁发奖章、奖状；物质与精神相结合，如提职、提薪等。惩罚方式与之相对应。

（3）完善选人、用人制度。在选人、用人制度上坚持并不断完善公平、公正、公开的原则。只有这样的过程他们才会信服。榜样的力量是巨大的，所有的人都在看着榜样，他们的能力和态度直接关系到整个团队的建设，甚至可以代表一个企业人才管理的理念。

领导以身作则，发挥榜样的作用。企业文化是企业领导者的人格化，作为企业文化的第一倡导者和实践者，企业领导者应当成为企业文化的“传教士”，不遗余力地宣传、贯彻、推进企业文化。许多具有优秀企业文化的大企业都有高素质的管理层,有明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以有能力塑造自己独特的企业文化,这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。领导要身体力行，成为企业文化的模范实践者。如果企业文化倡导的是创新，领导人就应该带头创新，如果企业文化倡导的是质量第一，就应该真正在产品的设计、制造、服务等方面做到尽善尽美，坚决果断地纠正那些与企业文化相悖的思想和行为，宁愿牺牲短期利益，也要确保质量方针的贯彻执行。

坚持解放思想，与时俱进。企业文化建设的一个任务就是要有策略地改变人们的观念，使员工不断进步，提高自身修养和文化素质。要在企业内部形成一种学习氛围，创建“学习型企业”，引导员工在学习、提高业务能力的同时，不断提高综合素质。在引导企业员工解放思想，接受新观念的时候不能急，不要全盘否定。